「在庫の発注量を決める」を元に戻せるか｜やめるときの手順

「在庫の発注量を決める」をAIに移したあと、元に戻せるかどうかを整理しました。実績の元データを残すので、試してから決められます。

戻せるようにしておく

実績の元データを残す。移す前にここを用意しておけば、合わなかったときに元の形へ帰れます。用意せずに移すと、やめたくてもやめられなくなります。

分類	在庫・発注当サイト整理
いまのやり方	実績を見て決める当サイト整理
移したあとのやり方	実績から案を出させる当サイト整理
人に残る仕事	季節や事情の反映当サイト判断
削れる時間の目安	40%当サイト試算
移すのにかかる日数	10日当サイト試算
移し方	判断は人が残す当サイト判断
この表の数字について	削れる時間は、任せられる範囲（下書きだけか、手順ごとか、判断は人に残すか）から当サイトが見積もった目安です。移すのにかかる日数は「試しに1件やってみるところまで」と定義しています。どちらも作業量と慣れによって変わります。移す前に、いまのやり方を1回ぶん測ってください。

やめたくなる場面

過去の平均で決まり、来月の事情が入らない

ここに当たったとき、直して続けるか、戻すかを決めることになります。判断が中心の作業なので、迷ったら戻してください。間違ったまま進むほうが高くつきます。

やめるときの手順

元のやり方で1件やる。実績を見て決める形に戻せるか確かめます
移した期間に作ったものを確かめる。過去の平均で決まり、来月の事情が入らない状態のものが混じっていないか見ます
戻す理由を残す。半年後に同じことを検討するときの材料になります

「在庫の発注量を決める」を移さないほうがよい場合

品目が少ない場合は、いまのやり方のままで構いません。移すのに10日かかって、削れるのは40%です。もともとの作業量が少なければ、移す手間を回収できません。

この作業は判断が中心です。季節や事情の反映は人に残ります。全部を任せるつもりで移すと、間違ったまま進む事故が起きます。

同じ在庫・発注なら、発注の内容を確かめるのほうが効きます（55%削減・7日）。先に移すならそちらです。

在庫・発注のなかでの効き方

在庫・発注に入る6件を、削れる時間の大きい順に並べました。「在庫の発注量を決める」は5番目です。手をつける順は、この並びで決めてください。

位置	作業	削れる時間	移す日数
いちばん効く	発注の内容を確かめる	55%	7日
まんなか	在庫の数を数えて記録する	40%	10日
いちばん効かない	棚卸しの差異を調べる	40%	10日

在庫・発注のほかの作業

在庫の数を数えて記録する（40%削減・10日）
発注の内容を確かめる（55%削減・7日）
発注のタイミングを決める（50%削減・7日）
仕入先を比べる（45%削減・7日）
棚卸しの差異を調べる（40%削減・10日）

よくある質問

ここでよく聞かれる2つです。どちらも条件で決まるので、当てはまるかどうかで判断してください。

一度移したら戻れませんか？

戻れます。実績の元データを残すので、記録さえ残っていれば元の形に帰れます。戻れなくなるのは、記録を残さずに切り替えた場合だけです。

戻すのは失敗ですか？

合わないと分かったことが結果です。合わない作業に移す手間をかけ続けるほうが損になります。

次にやること

3つあります。上から順にやってください。

いまのやり方を1回ぶん測る
何分かかって、何回やり直したかを控えてください。測らずに移すと、効果を聞かれたときに答えられません。ここの40%は目安で、あなたの現場の数字ではありません。
1件だけ試す
実績から案を出させる形で1件やってみてください。10日で試せます。全部を切り替えると、合わなかったときに戻す先がなくなります。
人に残る仕事を決める
季節や事情の反映は残ります。誰がやるかを決めずに移すと、抜け落ちたまま流れます。

在庫・発注のなかで「在庫の発注量を決める」はどこにあるか

在庫・発注には6件あります。在庫の発注量を決めるだけを見ても、それが重いのか軽いのかは分かりません。同じ分類と並べて位置を出します。

削れる時間

在庫・発注の6件を削れる時間の少ない順に並べると、在庫の発注量を決めるは1番目です。まんなかは45%で、在庫の発注量を決めるは40%。この分類のなかでは少ないほうです。

在庫・発注で判断が人に残るものは3件です。在庫の発注量を決めるもそこに入ります。任せられるのは材料を並べるところまでです。

移すのにかかる日数

在庫・発注の6件を移すのにかかる日数の少ない順に並べると、在庫の発注量を決めるは4番目です。まんなかは10日で、在庫の発注量を決めるは10日。この分類のなかでは少ないほうです。

「移す」は試しに1件やってみるところまでと定義しています。全部を切り替えるまでの日数ではありません。2週間は元のやり方と並走させてください。

この記事で使っている言葉

この記事には、当サイトが決めた言い方が3つ出てきます。移すかどうかの判断に関わるので、意味を先に書きます。削れる時間と移す日数は当サイトの見積もりで、作業量と慣れによって変わります。

移し方（判断は人が残す）

判断が中心なので、任せられるのは材料を並べるところまでです。決めるのは人です。判定は「どこまでを機械に渡せるか」で分けています。

削れる時間（40%）

手を動かす部分が減る割合です。季節や事情の反映は人に残るので、60%より下には行きません。確認と手直しの時間まで含めて見積もっています。

移す日数（10日）

試しに1件やってみるところまでと定義した当サイトの見積もりです。全部を切り替えるまでの日数ではありません。切り替える判断は、2週間の並走のあとです。

移したあとに起きること

1件動いてからのほうが長く付き合います。在庫の発注量を決めるで後から出てくる場面です。

人に残る仕事を誰も見なくなったとき

季節や事情の反映を飛ばすと、過去の平均で決まり、来月の事情が入らない状態が誰にも気づかれずに続きます。省くなら、あとで気づく仕組みを別に作ってください。

思ったより減らなかったとき

確認と手直しの時間を数え忘れていることが多いです。出てきたものを直す時間まで含めて測り直してください。それでも減っていなければ、この作業は移さないほうがいいです。実績の元データを残すので、戻れます。

渡す先の道具が変わったとき

手順そのものは変わりません。どこを任せてどこを人がやるかを決めてあれば、渡す先が変わるだけです。決めていない状態で道具を替えると、毎回ゼロから作り直すことになります。