「棚卸しの差異を調べる」をAIに移す手順をまとめました。いまは帳簿と現物を突き合わせるやり方を、差異を出させて原因を絞る形に変えます。10日で移せて、40%削れます。
何がどう変わるか
変わるのは作業のやり方です。帳簿と現物を突き合わせるのをやめて、差異を出させて原因を絞る形にします。最終的な原因特定は人に残ります。ここまで含めて「移した」と数えてください。
| 分類 | 在庫・発注当サイト整理 |
|---|---|
| いまのやり方 | 帳簿と現物を突き合わせる当サイト整理 |
| 移したあとのやり方 | 差異を出させて原因を絞る当サイト整理 |
| 人に残る仕事 | 最終的な原因特定当サイト判断 |
| 削れる時間の目安 | 40%当サイト試算 |
| 移すのにかかる日数 | 10日当サイト試算 |
| 移し方 | 判断は人が残す当サイト判断 |
| この表の数字について | 削れる時間は、任せられる範囲(下書きだけか、手順ごとか、判断は人に残すか)から当サイトが見積もった目安です。移すのにかかる日数は「試しに1件やってみるところまで」と定義しています。どちらも作業量と慣れによって変わります。移す前に、いまのやり方を1回ぶん測ってください。 |
移す手順
- いまのやり方を1回ぶん記録する。何分かかって、何回やり直したかを控えます。あとで効果を測るのに要ります
- 差異を出させて原因を絞る形を1件だけ試す。全部を切り替えないでください。1件で違いが分かります
- 最終的な原因特定を誰がやるか決める。ここを決めずに移すと、抜け落ちたまま流れます
- 2週間は両方を並走させる。棚卸しの記録を残すので、合わなければ戻せます
ここでつまずく
差異の一覧は出るが、原因の当たりがつかない
在庫・発注のなかでの効き方
在庫・発注に入る6件を、削れる時間の大きい順に並べました。「棚卸しの差異を調べる」は6番目です。手をつける順は、この並びで決めてください。
| 位置 | 作業 | 削れる時間 | 移す日数 |
|---|---|---|---|
| いちばん効く | 発注の内容を確かめる | 55% | 7日 |
| まんなか | 在庫の数を数えて記録する | 40% | 10日 |
| いちばん効かない | 棚卸しの差異を調べる | 40% | 10日 |
「棚卸しの差異を調べる」を移さないほうがよい場合
品目が少ない場合は、いまのやり方のままで構いません。移すのに10日かかって、削れるのは40%です。もともとの作業量が少なければ、移す手間を回収できません。
この作業は判断が中心です。最終的な原因特定は人に残ります。全部を任せるつもりで移すと、間違ったまま進む事故が起きます。
同じ在庫・発注なら、発注の内容を確かめるのほうが効きます(55%削減・7日)。先に移すならそちらです。
「棚卸しの差異を調べる」より先に移すと得なもの
移す日数が同じか短くて、削れる時間が同じか大きい作業です。順番に迷ったら、こちらを先に片づけてください。
- 配布資料の誤字を探す(その日のうちで65%削減・制作・発信)
- 翻訳して社内に共有する(その日のうちで60%削減・文章を書く)
- 問い合わせ内容を要約して共有する(その日のうちで60%削減・報告・共有)
- 社内チャットの要点をまとめる(その日のうちで60%削減・報告・共有)
- 長文を短くする(その日のうちで60%削減・文章を書く)
- 社内の周知文を書く(その日のうちで55%削減・報告・共有)
在庫・発注のほかの作業
- 在庫の数を数えて記録する(40%削減・10日)
- 発注の内容を確かめる(55%削減・7日)
- 在庫の発注量を決める(40%削減・10日)
- 発注のタイミングを決める(50%削減・7日)
- 仕入先を比べる(45%削減・7日)
よくある質問
全部を一度に移せますか?
この作業では勧めません。判断が中心なので、任せる範囲を少しずつ広げてください。
AIが変わったら作り直しですか?
手順そのものは変わりません。どこを任せてどこを人がやるかを決めてあれば、渡す先が変わるだけです。
次にやること
3つあります。上から順にやってください。
- いまのやり方を1回ぶん測る
何分かかって、何回やり直したかを控えてください。測らずに移すと、効果を聞かれたときに答えられません。ここの40%は目安で、あなたの現場の数字ではありません。 - 1件だけ試す
差異を出させて原因を絞る形で1件やってみてください。10日で試せます。全部を切り替えると、合わなかったときに戻す先がなくなります。 - 人に残る仕事を決める
最終的な原因特定は残ります。誰がやるかを決めずに移すと、抜け落ちたまま流れます。
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