報告・共有

社内の意思決定の材料を集める

判定

一部だけAI化する

移しやすさ

手順を決めてから移す

任せ方

手順ごと移す

戻し方

「社内の意思決定の材料を集める」をAIに移したあと、元に戻せるかどうかを整理しました。集めた材料の出所を残すので、試してから決められます。

戻せるようにしておく

集めた材料の出所を残す。移す前にここを用意しておけば、合わなかったときに元の形へ帰れます。用意せずに移すと、やめたくてもやめられなくなります。

元に戻せる状態か

分類	報告・共有当サイト整理
いまのやり方	関係者から集める当サイト整理
移したあとのやり方	材料を並べさせて確かめる当サイト整理
人に残る仕事	判断そのもの当サイト判断
戻すために残すもの	集めた材料の出所を残す当サイト判断
判定	一部だけAI化する当サイト判断
移し方	手順ごと移す当サイト判断
この表の数字について	判定は「どこまでを機械に渡せるか」で当サイトが分けたものです。扱う情報や、間違ったときの影響によって変わります。削れる時間の割合と、移すのにかかる日数は載せていません。実測を持っておらず、何をどう測った数字かを説明できないためです。移す前に、いまのやり方を1回ぶん自分で測ってください。

やめたくなる場面

材料は揃うが、判断の分かれ目が示されない

ここに当たったとき、直して続けるか、戻すかを決めることになります。報告・共有では、渡し方を変えると収まることが多いです。すぐ戻さず、1度だけ直して試してください。

やめるときの手順

1. 元のやり方で1件やる。関係者から集める形に戻せるか確かめます
2. 移した期間に作ったものを確かめる。材料は揃うが、判断の分かれ目が示されない状態のものが混じっていないか見ます
3. 戻す理由を残す。半年後に同じことを検討するときの材料になります

「社内の意思決定の材料を集める」を移さないほうがよい場合

判断が単純な場合は、いまのやり方のままで構いません。判定は「一部だけAI化する」で、手順を決めてから移す段階です。もともとの作業量が少なければ、移す手間を回収できません。

判断そのものが残ります。全部が消えるわけではないので、期待しすぎないでください。

同じ報告・共有なら、日報を書くのほうが任せやすい判定です（AIへ移しやすい）。先に移すならそちらです。

報告・共有のなかでの効き方

報告・共有に入る9件を、削れる時間の大きい順に並べました。「社内の意思決定の材料を集める」は8番目です。手をつける順は、この並びで決めてください。

位置	作業	削れる時間	移す日数
いちばん効く	日報を書く	AIへ移しやすい	所感と気づき
まんなか	社内向けの説明会を作る	一部だけAI化する	質疑への備え
いちばん効かない	社内の告知を作る	AIへ移しやすい	守ってほしいことの強調

報告・共有のほかの作業

• 日報を書く（AIへ移しやすい）
• 問い合わせ内容を要約して共有する（AIへ移しやすい）
• 問い合わせの傾向を報告する（一部だけAI化する）
• 社内の周知文を書く（AIへ移しやすい）
• 社内向けの説明会を作る（一部だけAI化する）
• 月次の報告資料を作る（一部だけAI化する）
• 社内チャットの要点をまとめる（AIへ移しやすい）
• 社内の告知を作る（AIへ移しやすい）

よくある質問

ここでよく聞かれる2つです。扱う情報と、間違ったときの影響で変わるので、自分の業務に当てはまるかで判断してください。

一度移したら戻れませんか？

戻れます。集めた材料の出所を残すので、記録さえ残っていれば元の形に帰れます。戻れなくなるのは、記録を残さずに切り替えた場合だけです。

戻すのは失敗ですか？

合わないと分かったことが結果です。合わない作業に移す手間をかけ続けるほうが損になります。

次にやること

3つあります。上から順にやってください。

• いまのやり方を1回ぶん測る
  何分かかって、何回やり直したかを控えてください。測らずに移すと、効果を聞かれたときに答えられません。当サイトは削減率を載せていないので、数字はあなたの現場で取ってください。
• 1件だけ試す
  材料を並べさせて確かめる形で1件やってみてください。手順を決めてから移す段階です。全部を切り替えると、合わなかったときに戻す先がなくなります。
• 人に残る仕事を決める
  判断そのものは残ります。誰がやるかを決めずに移すと、抜け落ちたまま流れます。

報告・共有のなかで「社内の意思決定の材料を集める」はどこにあるか

報告・共有には9件あります。任せてよいかは作業ごとに違うので、同じ分類のなかで「社内の意思決定の材料を集める」がどのあたりかを出します。

任せられる範囲

報告・共有の9件を任せられる範囲の少ない順に並べると、社内の意思決定の材料を集めるは6番目です。まんなかはAIへ移しやすいで、社内の意思決定の材料を集めるは一部だけAI化。この分類のなかでは多いほうです。

報告・共有で判断が人に残るものは0件です。社内の意思決定の材料を集めるは手順ごと移す形なので、手を動かす部分を渡せます。

戻すために残すもの

報告・共有の9件を戻すために残すものの少ない順に並べると、社内の意思決定の材料を集めるは6番目です。まんなかはで、社内の意思決定の材料を集めるは。この分類のなかでは多いほうです。

集めた材料の出所を残す。移した直後は、元のやり方と結果を見比べられる状態にしておいてください。どのくらいの期間が要るかは作業によって違います。上のものが揃っているかで判断してください。

この記事で使っている言葉

この作業をAIへ移してよいかを判断する言葉を3つ、先に決めておきます。任せてよいかに関わるので、意味を先に決めておきます。削れる時間の割合と移す日数は載せていません。実測を持っていないためです。

移し方（手順ごと移す）

手順ごと移せますが、例外に当たったときの判断は残ります。判定は「どこまでを機械に渡せるか」で分けています。

判定（一部だけAI化する）

判断そのものは人に残ります。全部が消えるわけではありません。判定は当サイトが「どこまでを機械に渡せるか」で分けたもので、扱う情報や間違ったときの影響によって変わります。

戻すために残すもの

集めた材料の出所を残す。移したあとに合わないと分かることがあります。そのときに帰れるよう、上のものを残しておいてください。切り替える判断は、元のやり方と結果を見比べてからです。

移したあとに起きること

1件動いてからのほうが長く付き合います。社内の意思決定の材料を集めるで後から出てくる場面です。

人に残る仕事を誰も見なくなったとき

判断そのものを飛ばすと、材料は揃うが、判断の分かれ目が示されない状態が誰にも気づかれずに続きます。省くなら、あとで気づく仕組みを別に作ってください。

思ったより減らなかったとき

出てきたものを直す時間まで含めて測り直してください。人に残る仕事の時間を入れないと、実際より良く見えます。それでも減っていなければ、この作業は移さないほうがいいです。集めた材料の出所を残すので、戻れます。

渡す先の道具が変わったとき

手順そのものは変わりません。どこを任せてどこを人がやるかを決めてあれば、渡す先が変わるだけです。決めていない状態で道具を替えると、毎回ゼロから作り直すことになります。

「社内の意思決定の材料を集める」を別の角度から見る

• 「社内の意思決定の材料を集める」をAIに移す手順｜何をどう変えるか
  移し方
• 「社内の意思決定の材料を集める」で人に残る仕事｜任せてはいけないところ
  残る仕事
• 「社内の意思決定の材料を集める」の効果をどう測るか｜移す前に取っておく数字
  効果の測り方