「社内の告知を作る」を元に戻せるか｜やめるときの手順

「社内の告知を作る」をAIに移したあと、元に戻せるかどうかを整理しました。過去の告知を残すので、試してから決められます。

戻せるようにしておく

過去の告知を残す。移す前にここを用意しておけば、合わなかったときに元の形へ帰れます。用意せずに移すと、やめたくてもやめられなくなります。

分類	報告・共有当サイト整理
いまのやり方	自分で書く当サイト整理
移したあとのやり方	要点から下書きさせる当サイト整理
人に残る仕事	守ってほしいことの強調当サイト判断
削れる時間の目安	55%当サイト試算
移すのにかかる日数	その日のうち当サイト試算
移し方	下書きを任せる当サイト判断
この表の数字について	削れる時間は、任せられる範囲（下書きだけか、手順ごとか、判断は人に残すか）から当サイトが見積もった目安です。移すのにかかる日数は「試しに1件やってみるところまで」と定義しています。どちらも作業量と慣れによって変わります。移す前に、いまのやり方を1回ぶん測ってください。

やめたくなる場面

全部が同じ重さで並び、何が大事か分からない

ここに当たったとき、直して続けるか、戻すかを決めることになります。報告・共有では、渡し方を変えると収まることが多いです。すぐ戻さず、1度だけ直して試してください。

やめるときの手順

元のやり方で1件やる。自分で書く形に戻せるか確かめます
移した期間に作ったものを確かめる。全部が同じ重さで並び、何が大事か分からない状態のものが混じっていないか見ます
戻す理由を残す。半年後に同じことを検討するときの材料になります

「社内の告知を作る」を移さないほうがよい場合

告知がめったに無い場合は、いまのやり方のままで構いません。移すのにその日のうちかかって、削れるのは55%です。もともとの作業量が少なければ、移す手間を回収できません。

削れるのは55%なので、劇的には変わりません。守ってほしいことの強調が残るぶん、期待しすぎないでください。

同じ報告・共有なら、問い合わせ内容を要約して共有するのほうが効きます（60%削減・その日のうち）。先に移すならそちらです。

報告・共有のなかでの効き方

報告・共有に入る9件を、削れる時間の大きい順に並べました。「社内の告知を作る」は4番目です。手をつける順は、この並びで決めてください。

位置	作業	削れる時間	移す日数
いちばん効く	問い合わせ内容を要約して共有する	60%	その日のうち
まんなか	日報を書く	50%	3日
いちばん効かない	社内の意思決定の材料を集める	45%	10日

報告・共有のほかの作業

日報を書く（50%削減・3日）
問い合わせ内容を要約して共有する（60%削減・その日のうち）
問い合わせの傾向を報告する（50%削減・7日）
社内の周知文を書く（55%削減・その日のうち）
社内向けの説明会を作る（45%削減・7日）
月次の報告資料を作る（50%削減・7日）
社内チャットの要点をまとめる（60%削減・その日のうち）
社内の意思決定の材料を集める（45%削減・10日）

よくある質問

ここでよく聞かれる2つです。どちらも条件で決まるので、当てはまるかどうかで判断してください。

一度移したら戻れませんか？

戻れます。過去の告知を残すので、記録さえ残っていれば元の形に帰れます。戻れなくなるのは、記録を残さずに切り替えた場合だけです。

戻すのは失敗ですか？

合わないと分かったことが結果です。合わない作業に移す手間をかけ続けるほうが損になります。

次にやること

3つあります。上から順にやってください。

いまのやり方を1回ぶん測る
何分かかって、何回やり直したかを控えてください。測らずに移すと、効果を聞かれたときに答えられません。ここの55%は目安で、あなたの現場の数字ではありません。
1件だけ試す
要点から下書きさせる形で1件やってみてください。その日のうちで試せます。全部を切り替えると、合わなかったときに戻す先がなくなります。
人に残る仕事を決める
守ってほしいことの強調は残ります。誰がやるかを決めずに移すと、抜け落ちたまま流れます。

報告・共有のなかで「社内の告知を作る」はどこにあるか

報告・共有には9件あります。社内の告知を作るだけを見ても、それが重いのか軽いのかは分かりません。同じ分類と並べて位置を出します。

削れる時間

報告・共有の9件を削れる時間の少ない順に並べると、社内の告知を作るは6番目です。まんなかは50%で、社内の告知を作るは55%。この分類のなかでは多いほうです。

報告・共有で判断が人に残るものは0件です。社内の告知を作るは下書きを任せる形なので、手を動かす部分が減ります。

移すのにかかる日数

報告・共有の9件を移すのにかかる日数の少ない順に並べると、社内の告知を作るは1番目です。まんなかは3日で、社内の告知を作るは1日。この分類のなかでは少ないほうです。

「移す」は試しに1件やってみるところまでと定義しています。全部を切り替えるまでの日数ではありません。2週間は元のやり方と並走させてください。

この記事で使っている言葉

この記事には、当サイトが決めた言い方が3つ出てきます。移すかどうかの判断に関わるので、意味を先に書きます。削れる時間と移す日数は当サイトの見積もりで、作業量と慣れによって変わります。

移し方（下書きを任せる）

下書きを任せて、出てきたものを人が直す形です。使うかどうかは人が決めます。判定は「どこまでを機械に渡せるか」で分けています。

削れる時間（55%）

手を動かす部分が減る割合です。守ってほしいことの強調は人に残るので、45%より下には行きません。確認と手直しの時間まで含めて見積もっています。

移す日数（その日のうち）

試しに1件やってみるところまでと定義した当サイトの見積もりです。全部を切り替えるまでの日数ではありません。切り替える判断は、2週間の並走のあとです。

移したあとに起きること

1件動いてからのほうが長く付き合います。社内の告知を作るで後から出てくる場面です。

人に残る仕事を誰も見なくなったとき

守ってほしいことの強調を飛ばすと、全部が同じ重さで並び、何が大事か分からない状態が誰にも気づかれずに続きます。省くなら、あとで気づく仕組みを別に作ってください。

思ったより減らなかったとき

確認と手直しの時間を数え忘れていることが多いです。出てきたものを直す時間まで含めて測り直してください。それでも減っていなければ、この作業は移さないほうがいいです。過去の告知を残すので、戻れます。

渡す先の道具が変わったとき

手順そのものは変わりません。どこを任せてどこを人がやるかを決めてあれば、渡す先が変わるだけです。決めていない状態で道具を替えると、毎回ゼロから作り直すことになります。